لكي ينجح أي عمل يجب أن يعرف ما يدور حوله. يجب أن تكون قادرة على الشرح
ما هي هناك لتحققه ، وأين تريد أن تنتهي في النهاية. لسوء الحظ ، لا تستطيع غالبية الأنشطة التجارية وصف ما تحاول أن تصبح عليه أو ليس لديها صورة. إما أنه لا يعتبر أمرًا مهمًا بدرجة كافية ، أو أنهم ينشغلون في الإدارة اليومية للنشاط التجاري بحيث لا يوجد وقت للتفكير فيما بعد الدورة التالية.
وجود رؤية وأهداف طويلة المدى أمر ضروري. بعد كل شيء ، إذا كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب ، فلن تعرف أبدًا متى تصل إلى هناك.
ما مدى تحديث خريطة الشارع الخاصة بك؟
أعتقد أنه من هذا الطريق. عندما تركب سيارة ، قم بتشغيل المحرك وانطلق من الممر ، 99.9٪ من الوقت يكون لديك دائمًا وجهة في الاعتبار. سواء تعلق الأمر بالمكتب أو بالوجبات السريعة بالسيارة أو في بلدة على بعد أميال ، فأنت تعرف بالضبط إلى أين أنت ذاهب. ولأنك تعرف إلى أين أنت ذاهب ، يمكنك الاختيار من بين عدة طرق للوصول إلى هناك. سيأخذك كل مسار إلى المكان الذي تريد أن تذهب إليه ، ولكن قد تكون هناك إيجابيات وسلبيات مرتبطة باختيار أحدهما على الآخر (اعتبارات المرور وطول الرحلة وما إلى ذلك). ومع ذلك ، يمكنك اختيار مسار محدد بوعي لتلبية احتياجاتك في ذلك اليوم المحدد.
تخيل الآن ركوب سيارتك بدون وجهة في الاعتبار. لن تعرف متى تستدير يمينًا أو يسارًا ، أو متى تتوقف تمامًا. يمكنك الذهاب للأمام أو للخلف - حسب حالتك المزاجية. يمكنك الاستمرار في القيادة بلا هدف إلى الأبد - حتى نفاد البنزين أو تتعطل السيارة.
عدم وجود وجهة طويلة الأجل لعملك يضع العديد من أصحاب الأعمال في فئة "القيادة بلا هدف". إذا كنت لا تعرف إلى أين تتجه ، فيمكنك اتخاذ أي خيار والذهاب في أي اتجاه (بما في ذلك الاتجاه المعاكس). يتم وضع الخطط بناءً على الوضع الحالي والأهداف قصيرة المدى فقط. يتم اتخاذ القرارات دون وجود سياق أوسع.
تتمثل القيمة في معرفة وجهتك النهائية (رؤيتك) في أنه يمكنك اختيار اتخاذ المسارات المحددة التي تقودك إلى هناك. عملك متعمد ويبقيك في الاتجاه الصحيح.
إن تطوير رؤية لعملك يخلق السياق الذي يتم فيه اتخاذ جميع القرارات الأخرى. يجب أن يوسع بيان الرؤية التوقعات والتطلعات والأداء. يجب أن تكون قوية بما يكفي لإثارة وتحفيزك أنت وموظفيك. بدون تلك الرؤية القوية والجذابة والقيمة ، لماذا تهتم؟
والآن بعد أن اتفقنا على أن امتلاك رؤية أمر حتمي للعمل ، كيف يمكننا إنشاء واحدة؟
يمكن أن تتخذ بيانات الرؤية عدة أشكال. والغرض الرئيسي منها هو توضيح حالة "الحلم" لعملك. إذا كان عملك يمكن أن يكون كل ما حلمت به ، فكيف سيكون؟
ابدأ بكتابة إجاباتك على هذه الأسئلة:
عندما انتقل من هذا العمل ، ماذا أريد أن أترك ورائي؟
ما الذي أقدمه حقًا لعملائي بخلاف المنتجات والخدمات؟
إذا كان عملي يمكن أن يكون كل ما حلمت به ، فكيف سيكون؟
كيف سيبدو النجاح؟
كيف سيبدو هذا النشاط التجاري عندما أنتهي من فعل كل ما أريد؟
ثم ابدأ في صياغة إجاباتك في عبارة أو عبارتين تلخصان نواياك. ولإمدادك ببعض الإلهام ، إليك بعض بيانات الرؤية الواقعية والغرض من المنظمات العالمية المعروفة:
أمازون: تسعى Amazon.com إلى أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء في العالم ، حيث يمكن للناس العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه
Microsoft: لتمكين الأفراد والشركات في جميع أنحاء العالم من تحقيق إمكاناتهم الكاملة.
كادبوري شويبس: العمل معًا لإنشاء علامات تجارية يحبها الناس
الرؤية العالمية: عالم لم يعد يحتمل الفقر.
قد لا يكون عملك عالميًا أو كبيرًا مثل هذه الأمثلة. ومع ذلك ، لا يزال بإمكانها الاستفادة من الوضوح والغرض الذي توفره الرؤية. لذا احلم بشكل كبير. واجعل حياتك المهنية مجزية ومرضية حقًا.
ZZZZZZ